گروه مشاوره بوستون (BCG) برنامه Delta Online را تغییر دهید
این ابزار و 100 را با بسته نرم افزاری Pro Temple دریافت کنید
گروه مشاوره بوستون (BCG) الگوی دلتا را تغییر دهید
گروه مشاوره بوستون (BCG) برنامه تعاملی Delta را تغییر دهید
این ابزار و 100 را با بسته نرم افزاری Pro Temple دریافت کنید
گروه مشاوره بوستون (BCG) بهترین شیوه های دلتا را تغییر می دهد
Delta Delta Change (BCG) تغییر Delta یک رویکرد مدیریت تغییر است که سازمانها را راهنمایی می کند تا اکثر منابع خود را در مهمترین جنبه های تغییر سرمایه گذاری کنند ، که قطعیت اعدام ، حمایت مالی ، مدیریت و مدیریت برنامه (PMO) هستند ، فعال می شوند. رهبران ، و یک سازمان درگیر. این عناصر به طور مستقل عملکردی ندارند ، بلکه به منظور اجرای تغییرات موفق و ماندگار به یکدیگر بستگی دارند.
اطلاعات بیشتر در مورد گروه مشاوره بوستون (BCG) دلتا را تغییر دهید
توضیحات گروه مشاوره بوستون (BCG) دلتا را تغییر دهید
با تمرکز روی چهار عنصر در دلتا تغییر (BCG) ، تغییرپذیری نتایج روند تغییر به حداقل می رسد. به همین ترتیب ، گروه BCG آنها را "عوامل موفقیت" می نامد زیرا آنها عناصر تغییر موفقیت آمیز را استاندارد می کنند.
- یقین اعدام: برنامه دقیق برای روند تغییر. این سند باید تمام کارهایی را که برای اجرای تغییر انجام می شود ، و همچنین فرد (های) مسئول هر کار را تشریح کند. علاوه بر این ، این سند باید نشان دهد که چگونه هر شخص پاسخگو خواهد بود تا اطمینان حاصل شود که وظیفه (های) آنها به سرعت انجام می شود. وظایف باید به ترتیب اهمیت ، تعداد منابع مورد نیاز انجام شود و انتظار می رود میزان اتمام زمان انجام شود. وظایف همچنین باید برای سطح ریسکی که هر یک از آنها به موفقیت ابتکار عمل تغییر می دهد ، ارزیابی شود. به این ترتیب ، رهبری ارشد قادر خواهد بود هرگونه تنظیم لازم را در برنامه تغییر انجام دهد و از اینکه زمان و توجه آنها بیشترین ضمانت را دارد آگاه باشند.
- رهبران فعال شده: این عنصر شامل چندین بحث صادقانه در بین تمام سطوح مدیریت برای اطمینان از درک ضرورت تغییر و همچنین پاسخ دادن به هرگونه سؤال در مورد مسئولیت ها است. به منظور توزیع این اطلاعات به کارمندان سطح پایین ، باید اطلاعات کافی داده شود و مقادیر تغییر را به طور کامل اتخاذ کند تا از خرید حداکثر برای برنامه تغییر اطمینان حاصل شود. علاوه بر این ، رهبران باید پیشرفت این ابتکار عمل را رصد کنند تا اطمینان حاصل کنند که هر کارمند بدون عقب نشینی به عادت های عادلانه یا رویه های منسوخ ، به سمت اهداف مورد نظر تلاش می کند.
- سازمان درگیر: کل سازمان باید کاملاً درگیر تلاش تغییر باشد. برای به دست آوردن بیشترین حمایت از این تغییر ، هر کارمند باید از نقش خود در روند تغییر آگاه باشد و باید از این که جنبه (های) شغل آنها تحت تأثیر قرار می گیرد آگاه شود. در حالی که ممکن است موارد فردی وجود داشته باشد ، یک روش سیستماتیک برای انتشار این اطلاعات در سراسر سازمان باید انجام شود. عدم وجود یک سیستم روشن ، کف را برای بحث باز می کند ، که به طور بالقوه می تواند پشتیبانی از برنامه تغییر را به حداقل برساند.
- دولت و PMO: PMO برنامه نظارت بر تلاش تغییر را تعریف می کند. به طور خاص ، باید زمان برنامه ریزی شده ای برای ارائه به روزرسانی در مورد پیشرفت کار و همچنین برای هر مشکلی که در طول پیشرفت با آن روبرو می شود ، برنامه ریزی شود. PMO همچنین با تیم رهبری همکاری می کند تا یک جدول زمانی مناسب برای تلاش برای تغییر ایجاد کند و زبان و سیستم های جدید را در زندگی روزمره شرکت جاسازی کند. همچنین مسئول اطمینان از پیروی از جدول زمانی تعیین شده است.
ابزارها و الگوهای دلتا آنلاین Praxie
کلیه سیاهههای مربوط ، جدول زمانی و ارتباطات سازمانی به طور معمول با استفاده از نرم افزار سند ، صفحه گسترده و ارائه ایجاد می شوند. بر خلاف اکثر تکنیک های مدیریت تغییر سنتی ، ابزارهای دلتا تغییر آنلاین Praxie به هر تیم یا سازمان اجازه می دهد تا فوراً کار خود را با الگوهای وب و فرم های ورودی ما آغاز کنند. با گروه مشاوره Boston (BCG) تغییر الگوی دلتا شروع کنید.
- بررسی گروه مشاوره بوستون (BCG) مدل دلتا را تغییر دهید.
- استراتژی هایی را برای هر یک از چهار حوزه تغییر دلتا ایجاد کنید.
- در مورد پاسخ ها و تصویر بزرگ خود تأمل کنید.
- یک برنامه عملی را بر اساس استراتژی Delta Change خود ایجاد کنید.
پلت فرم دیجیتال Praxie با شامل داشبورد پیشرفت ، ادغام داده ها از اسناد موجود یا سایر نرم افزارهای SaaS ، طرح های بصری زیبا و دسترسی کامل به هر دستگاه رومیزی یا تلفن همراه ، فراتر از سایر ابزارهای نرم افزاری است.
